Durchschnittliche IT-Software-Gehälter in Indien Bericht Wenn Sie ein IT-Profi sind und inmitten einer Änderung der Arbeit oder eine Beurteilung, kann dieser Bericht sehr vorteilhaft für Sie sein. ZDNet Asia führte eine Online-Umfrage zwischen März 2011 und März 2012, um Gehaltspakete von IT-Profis aus Indien zu finden. Die Studienergebnisse basieren auf 508 indischen Teilnehmern. Davon hatten 176 weniger als 5 Jahre Erfahrung in der IT-Branche und 254 hatten zwischen 5 und 10 Jahre, während 78 mehr als 10 Jahre8217 Erfahrung hatten. Obwohl dies definitiv nicht eine sehr große Größe ist, reicht es aus, breite Schlussfolgerungen über die Gehälter zu ziehen, die IT-Profis in Indien bekommen. Also, wenn Sie derzeit nicht sicher sind, ob Ihr Gehalt ist mehr oder weniger im Vergleich zu Ihren Kollegen über IT-Industrie Dies sollte auf jeden Fall geben Ihnen einen guten Zeiger an, wo Sie stehen. Durchschnittliches Jahresgehalt durch IT-Kenntnisse amp Erfahrung (in Rupien) Die Gehälter sind in Indien zu wenig. 12 lacs per annum für 10 Jahre Erfahrung. Es ist wirklich weniger. Inder sind bereit, für niedrige Löhne zu arbeiten und leben mit kompromittierten Lebensstilen und das ist, warum wir weniger bezahlt werden. Wir brauchen eine Vereinigung, um für so gute Pakete zu kämpfen, wie Sie woanders kommen. Beispiel: Eine Job-Funktion sagt Tech Lead J2EE, das zahlt Ihnen 90.000 USD in den USA, wäre rund um die gleiche Skala auch in Großbritannien, Frankreich, Saudi, UAE, Singapur. Hongkong, Australien. ABER, wenn es um Indien geht, wird ein Tech-Blei nicht einmal 30 Prozent dieser Zahl machen. Warum die Speacial CHEAP in Indien steigt. Weil du und ich dich nicht widerspiegeln. Wir brauchen dringend eine Vereinigung in IT nicht mit Westen vergleichen. Ost In Indien können Sie mit 10 L pro Jahr großzügig leben, wir müssen auch einen sozio-öko-Balancieren machen. Andere Seite davon, IT-Codierung Jungs verbringen viel Zeit in Zeit-Pass, wer wird die Kosten dafür tragen. Ich war ein CEO von einem IT-Unternehmen und ich verstehe die Probleme, so dass Sie falsch in der Projektion sind. Lieber Shaji, U kann sehen, IT Jungs machen viel Zeit, aber can8217t Sie sehen, dass sie niemals Fristen verpassen. Sie arbeiten wie alles, wenn das Projekt in einem kritischen Zustand ist. Leute wie du kannst an den meisten 30 von dem verdienen, was verdienen und Ruhe ist völlig in ur pocket8230injustice. Denken Sie daran, wenn Sie halten Menschen in der Organisation glücklich ur Organisation wird b reichen oder sonst binden Krawatte fishhhh8230 Sie haben Recht. Das ist, warum ich die Unternehmen verlassen alle bw 1-3 Jahre dauert nur wenige Motten aus zu entspannen, ich habe nichts dagegen verlassen TCS sapient wie Unternehmen 8230. becoz Es ist besser, zu Hause mit Freunden Familie relativer Nachbar zu sitzen, als zu einem solchen RAT Rennen 8230 Mit niedrigem Einkommen pkgs. Wir haben wunderbares Leben zu leben, nachdem alle nur Atem ist nicht LIVINGPer Capita Einkommen von verschiedenen indischen Staaten 2016 Hinweis: Dieser Beitrag wurde aktualisiert, um die jüngsten Zahlen zu zeigen Die Regierung von Indien kürzlich veröffentlichte die Pro-Kopf-Einkommenszahlen und Indias Hauptstadt Delhi hat Herauskommen, um das höchste Pro-Kopf-Einkommen im Land zu haben. Interessanterweise ist die PCI von Delhi über 7 mal höher als der Zustand von Bihar und 4 mal mehr als 9 anderen Staaten. Angesichts der Tatsache, dass Delhi ein Union Territory ist, kann es nicht ein richtiger Vergleich sein, auch dann ist der Unterschied zu groß, um Notiz zu nehmen. Delhis Pro-Kopf-Einkommen stand bei Rs. 2,01,083 im Vergleich zu Bihars 22.890. PCI für 6 indische Staaten ist nicht verfügbar, einschließlich Gujarat, Kerala, Mizoram, Chandigarh, Rajasthan und Goa. Im Jahr 2012 hatte Goa das höchste Pro-Kopf-Einkommen, gefolgt von Delhi. Es kann auch sehr gut sein, aber wir können uns aufgrund der Nichtverfügbarkeit der Figuren nicht bestätigen. Die staatlichen Schätzungen des Pro-Kopf-Einkommens (gemessen als Pro-Kopf-Netto-Staatsanleihe) zu laufenden Preisen für die letzten drei Jahre und entsprechende prozentuale Veränderung gegenüber dem Vorjahr sind wie folgt dargestellt: - Staatlich-weise Pro-Kopf-Einkommen zu laufenden Preisen Und entsprechende prozentuale Veränderung Wussten Sie, dass Goa das höchste Pro-Kopf-Einkommen in Indien hat und auf der anderen Seite Uttar Pradesh das niedrigste Ok hat, wenn Sie über das, was Pro-Capita-Einkommen hier ist, ist eine kurze und einfache Antwort. Pro-Kopf-Einkommen ist eine Einheit, um das durchschnittliche Einkommen eines Individuums aus dem Einkommen einer Geographie, wie ein Land oder Staat oder Stadt abgeleitet zu messen. Es wird berechnet, indem man ein Maß für alle Einkommensquellen einer Geographie nimmt und es durch die Gesamtbevölkerung teilt. Nach den neuesten Zahlen von Regierung veröffentlicht Goa führt das Land mit Pro-Kopf-Einkommen von Rs. 1,92,652-, während Bihar das niedrigste mit einem Pro-Kopf-Einkommen von nur Rs hat. 24,681-. Ein durchschnittlicher Goan verdient 6 mal mehr als ein durchschnittlicher Bihari Wie in den letzten 2012er Jahren kommt Delhi nach Goa mit PCI von Rs. 1,75,812 gefolgt von Chandigarh (1,28,634 8211 2011) amp Haryana (1,09,227). State Wise Pro Capita Einkommen VergleichHistorie der TV-Übertragung In Indien begann die Fernsehübertragung auf einer experimentellen Basis in Delhi im Jahr 1959 und die kommerziellen Dienstleistungen begannen im Jahre 1965. Die Fernsehdienste wurden 1972 nach Mumbai und Amritsar erweitert. Sieben weitere Städte wurden von 1975 abgedeckt und alleiniger Dienstleister war Doordarshan. Die erste satellitengestützte Live-Fernsehübertragung mit dem INSAT 1B-Satellit erfolgte mit der Live-Berichterstattung über die Unabhängigkeitstag-Feierlichkeiten 15. August 1982. Nationale Telefone sowie Einführung von Farbfernseher wurden im Jahr 1982 ins Leben gerufen, um mit asiatischen Spielen zusammenzufallen. Es gab rasches Wachstum seitdem und heute etwa die Hälfte aller indischen Haushalte einen Fernseher. Ab 2010 sind insgesamt 515 Kanäle im Land verfügbar, von denen 150 Pay-Kanäle sind. Im Jahr 1992 liberalisierte die Regierung die Politik, um ausländische Spieler zu erlauben, die den Eintritt von Spielern wie Star TV, MTv, HBO und BBC sahen. Die Gesamtzahl der Haushalte in Indien beträgt jetzt 223 Millionen. Von diesen 134 Millionen Haushalten haben Sie Zugang zu Kabel-TV oder Satelliten-TV. 20 Millionen Haushalte werden von DTH-Dienstleistungen abgedeckt und die Waagen werden durch Kabelfernsehen bedient. Während die Kabel - und Satelliten-TV-Teilnehmer um 15 wachsen, wachsen DTH-Abonnenten bei 28 in Indien. Die städtische TV-Penetration ist 85. Kabelfernsehen wurde in Indien während der siebziger Jahre hauptsächlich in metros begonnen. Während dieser Zeit wurden die TV-Dienste nur von Door Darshan bereitgestellt und die Kunden suchten nach verschiedenen Programmen. Als die Videokassetten-Recorder in Indien frei waren, begannen viele unternehmende Einzelpersonen in den Metros Kabeldienstleistungen von ihren Wohnhäusern und Garagen, telecieren über Kabelnetzwerke Englisch und Hindi-Filme, Musik - und Spielshows, die sehr gefragt waren. Diese Kabel-TVs wurden sehr beliebt, wenn CNN begann Fernsehen von Golfkrieg in den 1990er Jahren. Geschäftsmodell der Kabelfernsehindustrie Die TV-Verteilungsplattformen in Indien sind terrestrisch (im Besitz von doordarshan), Kabel, DTH und IPTV. Die indische TV-Distributionsindustrie umfasst mittlerweile 6000 Multi System Operators (MSOs), rund 60.000 Local Cable Operators (LCOs), 7 DTH Satelliten TV Betreiber und mehrere IPTV Service Provider. Das Geschäftsmodell ändert sich in Indien. Zu einem Zeitpunkt hatte Indien fast 100.000 Kabelnetzbetreiber. Die Industrie wurde von kleinen Betreibern geführt. Die Entstehung großer Betreiber aus der Hinduja-Gruppe (incablenet), der Zee-Gruppe (Siticable), Asianet, Hathway (Raheja-Gruppe) und RPG-Gruppe (RPG Netcom), die mittlerweile als MSO (Multi System Operators) bekannt sind, Industrie wird geführt. Aber die MSOs konzentrieren sich nur auf die Metros und Großstädte. Die Industrie ist in den Händen der lokalen Kabelfernsehbetreiber in den ländlichen Gebieten und kleinen Städten. Der Eintritt von großen Spielern aus dem Unternehmen führte zur Konsolidierung der kleinen Betreiber. Dies ist wegen der besseren Qualität der Dienstleistungen von MSOs angeboten. Während die lokalen Betreiber in der Lage sind, rund 30 Kanäle anzubieten, bieten die MSOs mehr als 65 Kanäle für die Kunden an. Außerdem bieten die MSOs lokale Kanäle an, die Filme, lokale Veranstaltungen, religiöse Diskurse, regionale Nachrichten etc. zeigen. Aber alle diese MSOs arbeiten auf dem Modell des Franchising ihrer Kabel-TV-Feeds an die kleinen Betreiber. Das Rundfunkgeschäft in Indien wird in erster Linie von zwei Quellen der Umsatzwerbung und Abonnement getrieben. Es gibt zwei Haupttypen von Rundfunkgeschäftsmodellen: a. Free to Air (FTA) - Kanäle, die auf Werbeeinnahmen als primäre Einnahmequelle angewiesen sind und somit von der Vertriebs-Supply Chain abhängig sind, um die Zielgruppe zu erreichen. B. Pay-TV-Kanäle, die eine doppelte Einnahmequelle von Abonnement und Werbung haben. Die Kanäle müssen sicherstellen, dass sie nicht nur Werbeeinnahmen verdienen, sondern auch vom Vertriebsnetz abhängig sind, um die Einnahmen aus dem Verbraucher zu sammeln. Der Gesamtumsatz der indischen Fernsehindustrie wurde auf Rs geschätzt. 25.700 crore im Jahr 2009, von denen die Werbung für Rs.8.800 crore (34) und Abonnement für Rs.16.900 crore (66). Die durchschnittliche ARPU ist Rs 165. Bedingtes Access System Conditional Access System (CAS) ist ein digitaler Modus für die Übertragung von TV-Kanälen über eine Set-Top-Box (STB). Die Sendesignale sind verschlüsselt und die Zuschauer müssen eine Set-Top-Box kaufen, um das Signal zu empfangen. CAS wurde von der Regierung im Jahr 2001 eingeführt, um die Kabelnetzbetreiber zu kontrollieren und zu überwachen und die Qualität der Dienstleistungen zu verbessern und den Tarif zu kontrollieren. Zunächst wurde CAS in Metros eingeführt, aber die Penetration ist bisher nur 25. Der Grund für das langsame Wachstum von CAS ist auf die anfänglichen Einstiegskosten von STB zurückzuführen. TRAI hat vor kurzem empfohlen, dass alle Kabelnetzbetreiber bis 2013 von dem analogen System zum digitalen System wechseln sollten. Regulatorische und politische Intervention Cable Television Services wurden im Jahr 2004 unter die Telecom Regulatory Authority of India gebracht. TDSAT (Telecom Disputes Settlement Appellate Tribunal) steht nun zur Abrechnung zur Verfügung Von Streitigkeiten zwischen Rundfunkveranstaltern und MSOs Kabelnetzbetreiber Cable Act 1994 wurde 2006 geändert und ermächtigte TRAI, neue kundenfreundliche CAS-Vorschriften zu erlassen. TRAI hat im August 2006 drei Regelungen erlassen, um einen rechtlichen Rahmen für eine reibungslose Umsetzung von CAS zu schaffen. Dazu gehörten eine Tarifordnung, eine Zusammenschaltungs - und Preisregelungsregelungsmethode und Prozess - und QOS-Regulierung. Wichtige Empfehlungen der TRAI Restrukturierung der Kabelindustrie mit einer größeren Rolle für MSOs und Digitalisierungsplan innerhalb von fünf Jahren Head End in the Sky (HITS) Politik von der Regierung angekündigt werden. TRAI vervollständigt alle Empfehlungen zu dieser DTH-Politik auf Tarif - und Dienstleistungsqualität Neue Empfehlungen zur FDI-Politik in Kabel-upto74 durch TRAI Internettelefonie für ISPs erlaubt. Kabel Breitband-Fokus mit einfacheren Vorfahrt (RoW) und Wireless-Möglichkeiten Nicht CAS-Tarifbestimmungen für TV-Abonnenten Cable Companies können IPTV bereitstellen. Empfehlungen der Regierung. MSOs können diese Gelegenheit betrachten, marktlich Ala carte Wahl der Kanäle von MSOs von Broadcasters in nicht CAS New Television Rating Punkte (TRP), TV Audience Measurement (TAM) Politik von TRAI. Die MVNO-Politik verkündete eine stärkere Betonung auf die Netzwerk-Digitalisierung, die erhöhte Adressierbarkeit und die Förderung von freiwilligen CAS-Incentives, die den Multi-System-Betreibern (MSOs) vorgeschrieben wurden, um digitalisierte Netzwerke einzuführen. Die Registrierung für Kabelfernsehbetreiber wird durch ein umfassendes und unterstützendes Lizenzierungsrahmen ersetzt. Separate Lizenzierungsrahmen Für Kabelfernsehbetreiber (LCOs) und Multi-System-Betreiber (MSOs) Eignungskriterium, das speziell für die Identifizierung von Unternehmen bestimmt ist, die als LCOs und MSOs fungieren können Option und Flexibilität, um Service-Bereich zu wählen, sowohl für LCOs als auch für MSOs CAS-Erweiterung zu den verbleibenden drei Metros und Anschließend gefolgt von einer Digitalisierung von 55 Städten innerhalb von 3 Jahren (mit Adressierbarkeit) Die Zuschauer fordern zunehmend mehr Features und bessere Inhalte aus den Fernsehsendern und Kabelnetzbetreibern. Diese neuen Technologien wie PVR, Video on Demand, IPTV revolutionieren das Seherlebnis. Personal Video Recorder (Digital Video Recorder) PVRs erleichtern die Anzeige des Kanals bei gleichzeitiger Aufzeichnung des Programms, das in einem anderen Kanal läuft. PVRs erlauben dem Betrachter zu pausieren, re-wind und re-play Live-TV. Video on demand ermöglicht es den Zuschauern, Filme in der Dienstanbieterbibliothek zu bestellen. Die Filme können gegen eine Gebühr heruntergeladen werden. Mit mehr als 1000 Filmen in Indien produziert, Video on Demand bietet lukrative Geschäftsmöglichkeit für die Kabelbetreiber. Digitalisierung Die aktuelle TV-Übertragung in Indien ist überwiegend analog, was keine technologische Aufwertung erlaubt. Daneben ergibt sich ein großer Umsatzverlust für die indischen Kabelnetzbetreiber, da der Haushalt mehr als einen Fernseher an das Kabel angeschlossen hat und nur für einen Anschluss bezahlt. Neben der Qualität der analogen Übertragung ist sehr schlecht. Im Falle einer analogen Übertragung kann der Betreiber die Wahl der Kanäle nicht auf den Kunden beschränken. Infolgedessen bezahlen die Kabelnetzbetreiber auch für Bezahlkanäle, auch wenn sie vom Benutzer nicht benötigt werden. Digitalisierung führt zu Triple Play, wo die Kunden TV, Breitband-Verbindung und Telefondienste aus der gleichen Quelle erhalten. Damit wird der Kabelnetzbetreiber in die Lage versetzt, mit DTH - und IPTV-Technologien effektiv zu konkurrieren. Wichtige Betreiber Letztes Meilen-Konnektivität, technologisch abgestufte Abstufung und Digitalisierung erfordert riesige Investitionen. Die Kabelindustrie bewegt sich in Richtung Konsolidierung zugunsten von Triple Play Betreibern oder Multi Service Betreibern. Es gibt fünf große nationale Betreiber in Indien. Sie sind Hathway Cable, incablenet, Wire amp Wireless India, DEN und Asianet. Sie kommen gemeinsam über 25 der TV-Abonnenten. Der Wettbewerb im Kabelfernsehsegment hat sich intensiviert, während die Korporate für den Erwerb der letzten Meilen-Konnektivität kämpfen. Die jüngste Akquisition von Digicable von RCom ist ein Vorspiel für die Form der Dinge, die in der Fusion und Akquisition in der Branche kommen. Die Branche ist immer noch fragmentiert und unorganisiert, aufgrund derer sie nicht in der Lage ist, Investitionen zu gewinnen. Die Umsatzschätzung der Branche ist nicht genau und die Branche wird für die Berichterstattung der Teilnehmernummern verantwortlich gemacht. Der Kabelfernsehsektor wird unter einen ordnungsgemäßen Lizenzierungsmechanismus kommen, in dem Stadt-, Landes - oder Staatslizenzen gekauft werden können. Die TRAI-Empfehlungen sind ein großer Fortschritt bei der Gewährleistung einer effektiven Lizenzierung von Compliance, Digitalisierung von Netzwerken und Investitionssanierung. Der Kabelsektor entsteht aufgrund der TRAI-Empfehlungen und der klaren Kante des digitalen Kabels über seine Konkurrenz wie DTH und IPTV als ein sehr attraktiver Raum, da er eine größere Anzahl von Kanälen bietet, höhere Zuverlässigkeit auch bei widrigen Witterungsbedingungen und leichteren Zugang zu preiswerteren - sales und Kundendienst. Weltweit ist Indien der drittgrößte Spieler im Kabel-TV-Raum. Obwohl DTH-Technologie als Konkurrenz für Kabel in Indien auftritt, ist weltweit Kabel für diese Technologie robust und sogar in entwickelten Ländern wie US hat Kabel einen 70 Marktanteil innerhalb von In-Home Entertainment. Branchenexperten erwarten Kabel-TV-Industrie zu konsolidieren und Corporatize in naher Zukunft, dies führt zu Skaleneffekten, höhere Effizienz und auch leichter Zugang zu Kapital.
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